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- 唯有敢于创造，才会有不凡的成就
普天下的人都敬仰那种有勇气在众人面前抬起头来的人、那种能够大步向前善于表现自己的人。所以，人人都应为自己闯出路，发扬自己的才能；否则将永远不会闻名于世界。唯有敢于创造，才会有不凡的成就。
无论你从事何种职业，千万不要去模仿他人、追随他人。不要只做人家已做的事情，要试着去做那些新奇独特的事情。要让别人承认，你所做的事业是空前绝后的大创造。
你该立志，不管你在世界上成就之大小，但凡有所成就，一定要是开创性的成就。不要恐惧以自己特殊的、勇敢的方式，来显露你自己的真面目。要知道，创造才是力量，才是生命，而一味模仿就是死亡。
- 如何成为一名优秀的员工？
永远不要把“要我做”当作工作的前提，高绩效最喜爱“我要做”的那类人，并乐意为其效劳，鉴于此，你必须像优秀员工那样，发扬主动率先的精神，变“要我做”为“我要做”。无论面对的工作多么枯燥乏味，“我要做”的主动精神都会让你取得非凡的业绩。
但“积极主动”不是某些人所理解的强出头、富侵略性或无视他人的反应。积极主动的人反应更敏锐，更为理智，更能切合实际并掌握问题的症结所在。因为只有抓住了问题的症结所在，并积极主动，才能取得好的结果。
- 注重培养自己的独立思考和创造能力
在生活中，要有自己的品格，成为一个有自己的头脑与思想的独立的人。独立思考是一个人成功的最重要、最基本的心理品质。
为了追求事业的成功和生活的幸福，尤其是青年人，一定要注重培养自己的独立思考和创造能力。
一个人对某一方面的兴趣越强烈，就越有可能学习这方面的知识，从而在与其兴趣有关的领域里采取惊人的举措，取得巨大的成功。一旦你具备了这门观察事物和洞察事物的伟大艺术，你就获得了成功的最关键因素。
- 用100%的精心准备完成1%的工作
在很多时候，我们只一味地按惯例办事，你认为自己已经准备好了，但是还可能存在很多问题，那说明我们还没有做好足够的准备工作。更多的时候，我们需要这样做：用心去考虑工作的流程，哪怕只是1%的工作，我们也要做好100%的准备。如果你抱着多些准备不留后患的想法去做事情，那么，你就能圆满地完成你的任务。
许多员工常因为做事没有准备，而错失大好机会。机会总是青睐那些有准备的人。机会敲门的次数比人们意识到的多得多，所以当它来临的时候如果没有被抓住，可能是因为人们不知道那是机会，或还没有准备好去抓住它。
- 为自己的梦想打工，在工作中发展自己
这世上有三种人：第一种是先知先觉的人；第二种是后知后觉的人；第三种是不知不觉的人。不知不觉的人工作很辛苦，不知为何工作，他得过且过，做一天和尚敲一天钟，浑浑噩噩虚度年华；后知后觉的人仅仅把工作当成谋生的手段，落入工作的痛苦里面，每天汲汲营营奔波劳碌：但先知先觉的人不一样，他是在为自己工作，他是在享受工作，因为工作正是他生命成长的一个契机、机遇，他把工作当作一种享受，而非聊以糊口的工具。
- 不要让常识限制你的思维
只有勇于改变固定、僵化的思维方式，灵活性地去思考，不懈地去努力尝试，才能历练完美的人格，取得杰出的成就。生活中的很多现象都证实了这一思想的正确性。
一旦我们改变了固定、僵化的思维方式，灵活性地去思考，不懈地去努力，去探索，很多看似“不可能”的事，都是可以实现的。
- 无论干什么事，都要尽力而为
成功学家拿破仑•希尔说过，这个世界愿对一件事情给予大奖，不包括金钱与荣誉，那就是自觉自愿。奥姆•柯林斯则认为，积极主动、自动自发地完成工作，是每个人面对工作时应持有的态度。
自觉自愿地工作比被动地接受工作指令更容易获得成功。当你把公司的每件事都当成自己的事来干，并自觉自愿地把它干好，将是老板最乐于看到的。要知道，没有一个消极、懒惰、寻找借口的员工会成为一个公司或一个组织不可或缺的人物。每个老板都希望自己的员王能积极主动、自觉自愿地去完成工作，那些不等老板指令，就自觉自愿完成工作的员工，那些接受任务后，在遇到困难时不找任何借口的员工，那些努力工作，为公司创造巨大效益的员工，就是时下老板要找的人。
- 创造性的思考是一个人获得理想人生的保障
灵活的思路是一个人获得理想人生的保障，创造性最可贵。开创“创造学”的奥斯本的人生经历对这一成功思想进行了最生动的阐释。
1938年， 25岁的美国人奥斯本失业了，只有高中程度的奥斯本想当个记者。
- 糊涂是一种大智
糊涂不是无智，相反它是人类隐藏着的智慧。糊涂不是无能，相反它是人类一种未曾被启动的潜能。做人要学会糊涂，郑板桥曾道，难得糊涂。但难得糊涂的郑板桥，其实是个明白人。看破官场腐败、肮脏的他，辞官回乡，写诗作画为生，潇洒人生，以怪驰名。能看破，但就是不说出来或做出来，这是一种揣着明白装糊涂的智慧。
- 沉默也具有不可思议的影响力
在商业或私人交际中，沉默也许是最好的选择之一。
沉默的控制作用在现实生活中随处可见。
要知道，最令谈判者恐惶的，不是那种大喊大叫的对手，而是一言不发、只顾自写自画的对手。因为对方一言不发，你就无法知道他们想的是什么，不知道他们是否满意，是否不满意，更别说满意的程度是多少，不满意的程度又是多少，而那，恰恰是你要进或退，进多少或退多少的依据。没有依据，你如何确定对策？结果，对方三缄其口，你便惶惶不安，不知不觉陷入被动中。
