世界第一行销大师阿尔•里斯也说：“很少人能单凭一己之力，迅速名利双收；真正成功的骑师，通常都是因为他骑的是最好的马。”这就是说，单凭一个人的力量是很难取胜的，只有与他人合作，借助他人的力量才能达到预期的目标。

作为团队的一员，员工一定要时刻铭记自己的职责和使命。你只是团队的一员，即使再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。团队的性质决定了每个员工只是团队的一部分，而不是全部，员工的所有工作都是以实现团队的目标为中心。

艾森豪威尔是个战功卓著的美国总统。他在具体战役指挥上可能不如美国名将巴顿和麦克阿瑟，但在协调各方面关系上却极具才能。二战期间，他努力减少各方摩擦，使各方面的作用能充分发挥，艺术地处理了联盟作战中的诸多关系。

联盟作战，指挥权是一个非常敏感的话题。如果这个问题处理不好，盟军间的关系就会搞得非常僵。作为盟军的最高统帅，艾森豪威尔以其坚定、镇静而又平等待人的态度赢得了广泛的信赖和支持。在1943年的突尼斯战役中，艾森豪威尔力排众议，将参战的美军交给英军将领亚历山大指挥，因为他知道英国人一直想集中兵力在地中海同德国人作战，而美国不行。正是这一英明决定，后来在欧洲开辟第二战场时，美军赢得了英国人的积极配合。

英国名将蒙哥马利在评论艾森豪威尔时说：“他是一位了不起的最高统帅，一位军事政治家。我认为，没有其他人能用他的方式，把盟军组合成这样一部能征善战的机器，并且在许多冲突和干扰成分之间保持平衡，否则这些成分将不时地威胁着我们这艘航船。”

由于艾森豪威尔高明地协调了盟军间的关系，维护了团结，提高了盟军的战斗力，取得了突尼斯战役和此后欧洲战场的一系列胜利。
1953年，继杜鲁门之后，艾森豪威尔担任美国第34届总统。

融入是一种双方的相互认可、相互接纳，并形成行为方式上的互补互动性和协调一致性。自制力强、感悟力好的人，融入得自然和谐、顺乎情理，被群体接受的程度就高，因此就可能会获得更多的发展条件和机遇。作为具有独立个性的你，在团队这个大家庭里必须融入群体中去，才能促进自身发展。

融入团队，就要关心团队的一切。我们除了做好分内的事情之外，还应该表现出对老板事业兴旺和成功的兴趣，不管老板在不在身边，都要像对待自己的东西一样照看好老板的设备和财产。另外，我们要认可公司的运作模式，由衷地佩服老板的才能，服从组织的领导，保持一种和公司共同发展的事业心。即使出现分歧，也应该求同存异，化解矛盾。当老板和同事出现错误时，坦诚地向他们提出来。当公司面临危难的时候，和老板同舟共济。

融入团队，你才能拥有改变公司的力量。首先，你要知道，你拥有无穷的潜力，这是一个不争的事实，你拥有的智慧与创造力，足可以改变这个公司。伟大的心理学家詹姆斯说过：“我们所知道的只是我们头脑和身体资源中极小的一部分。”人的潜能就如悬浮于海洋上的一座冰山，人们只看到了它露出水面的极小的一部分，而它的大部分都被海水淹没，被我们忽视。

融入团队，维护公司利益，应体现在员工职业生涯的每个阶段、每个方面。这个原则是无条件的，不管老板在不在，也不管你是否还在为这家公司工作，只有恪守这个准则的员工才能成为被老板认可的员工，才能赢得信任与尊重，才能获得事业与人生的发展。

融入团队，更应该体现在行动上，任何不利于公司荣誉和利益的言论都是极端错误的，任何不利于公司稳定和发展的行为都必将导致众叛亲离的下场。员工，是公司的真正主人。所以，你必须自觉地维护这个组织，保护它、发展它、创造它。一个不能融入公司的员工，不是一个合格的员工；一个不能和公司同甘苦、共命运的员工，不是一个真正的员工；一个只想着从公司那里捞取个人利益，而不顾公司兴衰荣辱的员工，他存在的意义，就是破坏公司的发展，破坏其他员工的幸福安康，他的下场必将是被清理出局。