英国作家埃米尔·赖希指出：“在我们这个国家里，没有什么话比‘坚持原则！'更常用；同样，也没有太多人怀疑这种回答中所包含的力量和正确性。”“坚持原则”这句好像是不证自明的，合乎逻辑的，因而几乎没有人怀疑这样一点：只要坚持了原则成功准会降临。这会完全正确，只要你知道在任何场合中“原则”是什么的话。把自己局限于一个狭窄的“专业”中，就是真正的原则？摆脱所有的次要、间接和附带因素是不是等同于”坚持原则”？

如果认为“坚持原则”，就是把自己局限在一处狭小的专门领域，顽固地拒绝采取更宽阔的视线，最终很少会导致成功；就算是真有过成功，数量肯定也是相当之少。以一般的伦敦商店或办公室的职员为例。无数的作家说过，英国的职员或技工跟德国同行相比效率没法比。这很可能是对的。但是当人们把德国职员或技工的优势归结为他们拥有更多的语言学和其他知识时，我们认为这并未指出真正的原因所在。事实上，英国人，特别是英国妇女在学习语言方面比德国人要强得多。在英国能流利而准确地说法语的人比德国要多得多，而且有好几种语言英国人掌握得不错，而德国人却一无所知，如西班牙语或葡萄牙语，就更不用说东方语言了。而且就知识量来说，德国工人或职员并不比英国同行们多。从个人知识的广博程度看，我们会看到广大英国人所拥有的自然和其他科学知识也是相当可观的。但是德国职员比英国职员更强这一点却很难否认。伦敦的职员大部分都是德国人这一事实本身就很好地表明了这一点。毫无疑问，这种优势来自于德国职员有更强的适应能力。他们所接受的教育告诉他，要点不止一个。

生命的“原则”毫不例外的包含着多个要点。生命是由酱汁、香料构成的宴席，可是桌布、玻璃和钢铁材料等附属部分和次要部分也扮演了跟食物一样重要的角色。千万别小视辅助部分。它们之所以成为辅助部分，难道不是你自己的观念构造吗？你能肯定你称之为“辅助部分”不会变成主要部分？一般的城市职员，在办公室壁上了两三年班后，对自己的主要事务的一些细节一点认识都没有。走进办公室，你问他最简单的问题，回答将是“不知道”。好像“不知道”成了大多数城市职员的座右铭。他们还引为自豪。他们成天考虑的就是这个问题，考虑雇主也考虑顾客，他们从不犯错，从不受其他诱惑，天知道他们还因此而做成什么！他固守着自己的办公室和柜台，拒绝考虑其他任何事情，他确实坚持了“原则”，但是坚持的都是架子，以至于增加一点内容，他就不知如何行动了。他本人变成了一个纯粹的原则，一个不起眼的、死板的活机器，只知道在材料上做点什么记号，这种人对雇主来说不外乎一个记事簿。那他为什么不掌握尽可能多的事务方面的知识呢？店主、商人只有一听到雇员对顾客说“不知道”，就应该立刻解雇他，这是最有效的办法。

一位作家曾经走进伦敦一家卖地图、地理方面的书籍和相关物品的商店。当问及一本“数学地理”方面的书的时候， 5个店员毫无例外都告诉他：不明白数学地理学是什么概念。这些店员都是“坚持原则的人”。他们不仅不知道他们该知道的东西，而且也不想知道。否则，为什么他们不说，尽管他们现在没有这类书籍，但都很乐意告诉顾客当时市面上有的某本该类书籍的价钱、书名等信息呢？他们应该早就通过科学字典或百科全书之类的参考资料，知道“数学地理学”是什么。他们只是坚持那些教给他们的、应该坚持的少数几条关于地理学的观念。他们因为不适应新的需求，结果当然就失去了顾客。

为了追求事业的成功，仅仅坚持粗略的原则是不够的，还必须要注重细节一一那些小的方面也能反映一个人的品行，影响一个人的未来。