年轻的时候，拿破仑•希尔抱着一个当作家的雄心。要达到这个目标，他知道自己必须精于遣词造句，字词将是他的工具。但由于他小时候家里很穷，所接受的教育并不完整，因此“善意的朋友”就告诉他，说他的雄心是“不可能”实现的。

年轻的希尔存钱买了一本最好的、最完全的、最漂亮的字典，他所需要的字都在这本字典里面，而他的意念是完全了解和掌握这些字。但是他做了一件奇特的事，他找到“不可能(impossible)”这个词，用小剪刀把它剪下来，然后丢掉，于是他有了一本没有“不可能”的字典。以后他把他整个的事业建立在这个前提上，那就是对一个要成长、而且要成长得超过别人的人来说，没有什么事情是不可能的。

当然，这里井非是建议你学拿破仑•希尔那样从你的字典里把“不可能”这个词剪掉，而是建议你要从你的心中把这个观念铲除掉。谈话中不提它，想法中排除它，态度中去掉它，抛弃它，不再为它提供理由，不再为它寻找借口，永远抛弃这个字和这个观念，而用光辉灿烂的“可能”来替代它。

汤姆•邓普西就是将不可能变为可能的一个好例子。

汤姆•邓普西生下来的时候，只有半只脚和一只畸形的右手。父母一直鼓励着他，并且从来不让他因为自己的残疾而感到不安。

结果是任何男孩能做的事他也能做，如果童子军团行军10公里，汤姆也同样走完10公里。

后来他要踢橄榄球，他发现，他能把球踢得比任何在一起玩的男孩子都远。他要人为他专门设计一只鞋子，参加了踢球测验，并且得到了冲锋队的一份合约。

但是教练却尽量婉转地告诉他，说他“不具有做职业橄榄球员的条件”建议他去试试其他运动。最后他申请加入新奥尔良圣徒球队，并且请求给他一次机会。教练虽然心存怀疑，但是看到这个男孩这么自信，对他有了好感，就收下了他。

两个星期之后，教练对他的好感更深，因为他在一次友谊赛中踢出55码远而得分。这使他获得了专门为圣徒队踢球的工作，而且在那一季中赢得了99分。

然后到了最伟大的时刻，球场上满满地坐了66000名球迷。球是在28码线上，比赛只剩下最后几秒钟，球队把球推进到45码线上，可以说根本就没有时间了。“邓普西，进场踢球。”教练大声说。

当汤姆进场的时候，他知道他的队距离得分线有55码远，是由巴第摩尔雄马队的毕特•瑞奇踢出来的。

球传接得很好，邓普西一脚全力踢出球，球笔直地向前飞翔。但他踢得够远了吗？66000名球迷屏住气观看，终于，终端得分线上的裁判举起了双手，表示得了3分。球在球门横杆之上几英寸的地方越过，汤姆队以19比17获胜。球迷们狂呼乱叫，为踢得最远的一球而兴奋：这是只有半只脚和一只畸形的手的球员踢出来的！

“真是难以相信。”有人大声叫，但是邓普西只是微笑。他想起他的父母，他们一直告诉他的是他能做什么，而不是他不能做什么。他之所以创造出这么了不起的记录，正如他自己说的：“他们从来没有告诉我，我有什么不能做的。”

永远也不要消极地认定什么事情是不可能的。首先你要认为你能，然后去尝试、再尝试，最后你就会发现你确实能。

做职业球员是如此，经营企业更是如此。日本“经营之神”松下幸之助也十分强调，要把“不可能”变为“可能”。他说：“一个人在面临困难的时候，逃避不是办法，只有鼓起勇气予以克服才是最重要的。在这种情况下，人往往能够发挥出意想不到的智慧和潜力而获得良好的成果。”

松下向人们讲述了这样一件事：

1961年，当时松下正好到松下通信工业去，干部们正在开会。 松下问他们：“今天开的是什么会？”有人苦着脸说：“丰田汽车要求大幅度降价。”详情是丰田要求向松下通信购买的汽车收音机的价钱，自即日起降低5%，半年后再降15%，总共降价20%。丰田作这种要求所持的理由是：面临贸易自由化，与美国等汽车业竞争的结果，日本车售价偏高，难以生存。

为了降低售价提高竞争力，丰田希望供应汽车收音机的松下通信工业降价20%。当时的日本并不像今天一样能够制造又好又便宜的车子，那时候的情况的确是非常艰难。

在了解情况之后，松下问：

“目前我们的利润如何？”

“大约只赚3%而已。”

“才这么一点？ 3%实在少了一些。在这种情况下还要降20%，那怎么得了！”

“就是因为这样，大家才开会研究。”

会议是要开的，不过松下想，这个问题恐怕没有那么容易解决。目前只赚3%，如果再降20%，那岂不是要亏17%？就一般常识而言，这种生意还能做吗？

当然，松下通信也可以一口回绝丰田汽车的要求，而且大多数人也很可能这么做。然而如果情况特殊，让价20%是否仍值得考虑呢？

假如光想着“这怎么可能？”的话，松下认为还是有欠思考。所以松下先抛开这种常规的想法而站在丰田的立场来看这个问题。松下想，假如丰田换成松下电器的话，说不定也会提出这种要求吧。虽然就减价的幅度本身而言，的确是过分了一点，但松下电器也要审慎地考虑如何降价去配合丰田的要求。

方法还是有的，但想法却必须要改变。照现在的设计，产品要降价20%，事实上是绝不可能的事情，因此非有新的想法不可。于是松下就启发大家说：“在性能不可以降低、设计必须考虑对方需要这两个先决条件下，大家不妨设法全面更新设计。最好是不仅能够降低成本20%，而且还要有一点适当的利润才可以。”

“在大家完成新设计之前，亏本也是无可奈何的事情。这不光只是为了降价给丰田，而且还关系到整个日本产业的维持及发展问题，无论如何是非做不可的，希望诸位能够努力完成任务。”

一年后，松下又问到有关这件事情进行的情况，结果松下通信不仅做到了如丰田所希望的价格，而且还能获得适当的利润。这可以说是因大幅度降价的压力而激发出来的一次成功的产品革命。

由此，松下总结道：“不管是经营事业也好，做其他事情也好，只要是抱着‘这根本不可能办到’的想法，我想任何事情永远都不会成功。反之，碰到事情总是‘应该可以办到，问题只是要如何去做而己’，这样想的话，很多困难的工作乍看似乎不大可能办到，结果却居然也做成功了。”

★正能量启示录：世界上有不少事情都是因为个人的努力不懈才获得良好成果的。因此，每当你要下决心做事情的时候，就应坚持变“不可能”为“可能”的信念。