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- 争气不是争一时之气
为争一时之气拼个你死我活,这于己于事毫无益处。当泰山压顶之时,你弯一下腰又有何妨?弯一下还有挺直的机会,而腰若是被压断了也就彻底地断了。
很多人不能忍一时之气,喜欢硬充好汉,结果撞得头破血流,连自己都不能保全,更别提打败对手了。所谓“直如弦,死道边;曲如钩,反封侯”,虽然听起来可悲,但细思之,正直固然可敬,若能曲径通幽地达到正义的目的,是不是更好呢?
- 鹰立如睡,虎行似病
其实有时示弱并不代表自己真的就很“弱”。生活中,适当的示弱可以麻痹敌人;相反,倘若我们不懂得忍让,则往往会乱了大局。做人要懂得一点以退为进。强大的人示弱,可以展现自己博大的胸襟;而软弱的人示弱,则可以帮助自己积累力量,让自己厚积薄发。
明朝洪应明在《菜根谭》一书中写道:“鹰立如睡,虎行似病,正是他攫人噬人手段处。故君子要聪明不露,才华不逞,才有肩鸿任钜
- 一个人不管有多好,首先他是你的,才有意义。
一个人不管有多好,首先他是你的,才有意义。爱情到最后,不是比谁更出色,而是看谁最后能留在你身边。所以,最好的那一个,不是来自星星的你,而是来自身边的你。所谓一辈子,就是死心塌地的陪着你。
- 从现在开始,不沉溺幻想,不庸人自扰,踏实工作,好好生活,做一个接近幸福的人。
从现在开始,不沉溺幻想,不庸人自扰,踏实工作,好好生活,做一个接近幸福的人。
- 大数据时代在线阅读
《大数据时代》是国外大数据系统研究的先河之作,本书作者维克托·迈尔·舍恩伯格被誉为“大数据商业应用第一人”,拥有在哈佛大学、牛津大学、耶鲁大学和新加坡国立大学等多个互联网研究重镇任教的经历,早在2010年就在《经济学人》上发布了长达14页对大数据应用的前瞻性研究。
- 大数据时代,名副其实的“信息社会”
大数据在实用层面的影响很广泛,解决了大量的日常问题。大数据更是利害攸关的,它将重塑我们的生活、工作和思维方式。在某些方面,我们面临着一个僵局,比其他划时代创新引起的社会信息范围和规模急剧扩大所带来的影响更大。我们脚下的地面正在移动。过去确定无疑的事情正在受到质疑。大数据需要人们重新讨论决策、命运和正义的性质。我们的世界观正受到相关性优势的挑战。拥有知识曾意味着掌握过去,现在则更意味着能够预测未来。
当我们准备开发电子商务、寓生活于互联网、进入计算机时代或者拿起算盘时,这些事情比那些代表他
- 凡是过去,皆为序曲
麦克·弗劳尔(Mike Flower)是21世纪初曼哈顿地区检察官办公室的一名律师,负责过从谋杀案到华尔街金融犯罪等各式各样的诉讼案件,后来他转到一家大型的企业律师事务所工作。在办公桌后度过了无聊的一年后,他决定离开。他想做些更有意义的事情,随即想到了去帮助重建伊拉克。在公司的一位朋友给高层打了几个电话后,弗劳尔被派去了绿色区域,也就是美军驻巴格达市中心的安全地带,成为萨达姆·侯赛因审判律师团中的一名律师。
他主要负责后勤事务,而不是相关的法律工作。他负责将证人运送到绿色区域,其间需要安全通过无数每
- 管理变革4:反数据垄断大亨
数据之于信息社会就如燃料之于工业革命,是人们进行创新的力量源泉。没有大量鲜活的数据和健全的服务市场,这些创新就实现不了。
在这一章节,我们已经提及了管理上的三个基本转变。随着这些转变的完成,我们相信,大数据的不利影响将会得到控制。然而,随着尚未成熟的大数据产业的不断发展,另一个重要的挑战将会是如何保护极具竞争力的大数据市场。我们必须防止21世纪数据大亨的崛起,它相当于19世纪强盗大亨的现代翻版,那些强盗大亨曾垄断了美国的铁路、钢铁生产和电报网络。
为了管理这些新兴行业,美国制定了适应性极
- 管理变革3:击碎黑盒子,大数据算法师的崛起
目前,计算机系统做出决策的方式是基于程序明确设定所需遵循的规则。这样,如果它们的决策出错(这是不可避免的),我们就可以回过头来找出计算机做出错误决策的原因。“为什么外部感应器遭遇空气湿度激增的情况时,智能飞行系统使飞机上升了5度?”等。现在的计算机编码能被解码、检查,并且可以解读其决策依据——无论多么复杂,至少对于懂得如何解码的人不存在问题。
然而,有了大数据分析,这种追踪会变得愈发困难。对人们而言,进行预测分析的计算机系统往往过于复杂,根本无法理解。但当计算机按程序设置明确执行一系列指令
- 管理变革2:个人动因VS预测分析
在法庭上,个人对自己的行为负有责任。一番公正的审讯之后,审判员会做出公平公正的判决。然而,在大数据时代,关于公正的概念需要重新定义以维护个人动因的想法:人们选择自我行为的自由意志。简单地说,就是个人可以并应该为他们的行为而非倾向负责。
在大数据时代之前,这是明显而基本的自由权利。事实上,明确到不需要进行说明。毕竟,我们的法律体系就是这样运作的:通过评判人们过去的行为使之为其行为承担责任。然而,有了大数据,我们就能预测人的行为,有时还能十分准确。这诱使我们依据预测的行为而非实际行为对人们进



